会社を成長させる
10年間で売上100億円以上を達成し、20人以上の社長を輩出する 。家族のための経済的安定
62歳で亡くなると仮定し、家族が金銭的に困らないように10年で1億円を作る 。平屋の一軒家を建てる ことで、家族が快適に暮らせる環境を整える 。人生を楽しむ
四半期に一度は海外旅行に行き、思い出を作る 。温泉旅行を月2回楽しみ、温泉バーベキューもしたい 。キャンピングカーでのキャンプを楽しむ 。経済的自由を得る
毎月約51万円を積み立てる ことで、安定した収入源を確保する 。社会貢献と影響力の拡大
複合的な提案による経費削減を提供し、ビジネスパートナーの成長を支援する 。損害保険代理店や経営コンサルタントとの協業を通じて、事業外収益の拡大を図る 。感謝されながら最期を迎える
家族や孫と多くの思い出を作る ことで、充実した人生を送りたい 。専門分野:利用者の命を守る固定費削減策(介護・障害・保育)
災害は必ず起こります。避難所が全く足りない(東京都の人口約1,409万人に対し避難所の収容人数320万人のみ)。
太陽光発電を社会的弱者を守るために、BCP(事業継続計画)対策として設置したい・広めたい!
介護・障害者施設、保育園が避難所になることで、建設に反対していた人々もパラダイムシフトが起こり、
現在の敵(反対者)→未来の協力者に変わる。
私たちは、理念に掲げている、「あなたのおかげ、ありがとう」で世の中に笑顔を増やし、
四方よしのビジネス(※未来良し、売り手良し、買い手よし、世間良し)
で、より温かく、より優しいコミュニティを未来に築いていきます!
この未来よしの取り組みにより、より温かく、より優しいコミュニティが将来築かれると信じています。
また、私たちは「チャレンジ100・カリスマ20」project を遂行しております。
SoLa株式会社の中期的なビジョンは、自立型人間を育成するという当社の重要なミッションに基づいています。主体者として経済・精神・社会の3つの面で自立し、自分で考え、自ら行動できる人材を育成します。それを見える形にすることが、10年間で20人の社長を輩出するということになります。
また、そのための手段として、現在の事業活動を拡大・強化し、企業としての売上100億円を目指します。
なぜ私たちは成果にこだわるのでしょうか?それは、ただ成功したいからではありません。私たちが目指すのは、太陽光発電の導入が持続可能で、有益であることを実証するためです。私たちは、ただ数字や実績を積み重ねるのではなく、環境と経済のバランスを実現し、人々の生活をより豊かにしたいと考えています。
今までに、1,000件以上の以上の個人住宅に太陽光発電を導入し、電気代の削減と環境保護の両立を達成してきました。これだけでは終わりません。私たちは、さらに公共施設や企業への導入を進め、持続可能なエネルギー利用の輪を広げ続けます。」
2001年9月中央出版入社 営業成績コンテスト入賞(KTC杯)
2004年6月松本支社 営業成績コンテスト入賞(KTC杯)
2005年6月富山支社
2008年8月大宮支社 営業成績コンテスト入賞(KTC杯)
2012年2月フォレストホームサービス入社 営業成績コンテスト入賞(半年間の売上全社3位)
2013年 営業成績コンテスト入賞(半年間のECO事業部売上3位)
2016年2月16日SoLa株式会社創業
2021年7月ガソリンカード事業スタート
2021年11月25日退社個人事業主(フォレストホームサービスの代理店兼務)
2022年3月31日BNI導入、繋がる力
2022年10月SoLa株式会社再稼働準備
2023年1月キッチンカー催事ブッキング事業スタート
2023年4月SoLa株式会社再稼働
2023年6月カーリース事業・障害者所得倍増計画事業スタート
※月間MVPは数えてないですが、数多く受賞しています。しています。
日本リーダーズ学会(リーダーズアカデミー)監修のもとで育成プログラムを導入。 ※「あなたのもとで働けて良かった」といわれるリーダーの育成。 、原田教育研究所の原田メソッドを用いて目的と目標を明確化し、「自立型人間」を育成する。社員一人ひとりが経済・社会・精神の3つで自立し、自己実現できる環境を整備する。 ※自立型人間とは、「自分の人生を切り拓く勇気と実行力を持った人間」のこと
節電と災害対策の両立化